中共武汉飞虹工程管理咨询有限公司委员会（简称：飞虹公司党委）成立于2018年4月，隶属于中共武汉市城市建设投资开发集团有限公司委员会（简称：市城投集团公司党委），现有3个党支部，党员42人。从事一线监理工作的党员34人；党员平均年龄43岁，35岁及以下党员12人，36-45岁党员12人；中级以上职称党员26人。组织机构完善，党员结构合理。

成立以来，飞虹公司党委牢固树立“四个意识”，坚决做到“两个维护”，认真贯彻落实上级党组织决策部署，不断强化组织建设。同时立足监理咨询行业，找准发展定位，紧扣中心任务，细化工作抓手，打造出了具有飞虹特色的党建品牌。现将相关情况汇报如下。

一、理顺领导体制，强化基础保障

抓好顶层之谋。把党的建设要求全面纳入公司章程，确立了党组织在企业治理结构中的法定地位，强化党组织把方向、管大局、抓决策、管干部、强人才、严监督的职责。

夯实体制之基。全面实行党委书记、董事长“一肩挑”，规范基层党组织设置，按期组织基层党组织换届，充分发挥基层党组织的政治引领作用。

压实责任之链。制定党建工作计划和目标考评计分办法，对党建各方面工作进行部署和安排，定期开展专项检查，发现问题、专项督导、确保整改落实。以党组织书记抓基层党建工作述职和测评，形成倒逼动力，推动党建工作各项工作有效落实。

织密制度之网。制定完善《党委会议事规则》《公司重大问题沟通制度》《党委参与重大问题决策事项清单》等多项制度，明确党组织参与企业重大问题决策的主要内容、主要程序和运行规则。

二、统揽大局强主业，把稳方向谋发展

（一）主业经营逆“市”增长。近三年来，在疫情影响反复无常，经济形势动荡不稳，建筑市场低迷萎缩的不利形势下，飞虹公司党委把“调结构、提质量”作为经营发展的主基调，进一步优化业务结构，挤压规模泡沫，逐步形成了以工程监理业务为基础，以工程造价咨询为战略新兴业务，以招标代理、项目管理、专业化工程施工等业务为补充的全产业链的工程咨询业务发展方向。累计实现新签合同额6.2亿元，年均增长率11.25%；营业收入4.6亿元，年均增长率10.5%。

（二）质量安全硕果累累。坚持党对企业安全生产工作的绝对领导，严格落实“一岗双责”责任制。近三年来，飞虹公司共承监项目共150余个，在严峻的安全生产和疫情防控形势下，连续三年未发生责任性安全与质量事故和疫情防控不力情况。并在项目安全文明施工管控和精细化管理方面取得卓越成效。监理的杨泗港长江大桥荣膺鲁班奖，后湖四期泵站工程获评中国水利工程优质（大禹）奖，鄂尔多斯乌兰木伦河3号桥获评中国钢结构金奖。还金口水厂等项目获得省级荣誉奖励15项，武九线综合管廊等项目获得市级荣誉奖励32项，在监项目获得全市“文明施工优秀工地”、“流动红旗建设工地”、“十优”建设工地、“标杆工地”等通报表彰110余次。

（三）“全咨”转型乘势推进。公司党委紧紧把握全过程工程咨询发展方向，加快在产业链“打桩砌基，布局落子”。培育的造价咨询业务成为稳定利润增长点，单项造价业务咨询费突破100万元大关；招标代理业务发展成势，作为全市第一批招投标“评定分离”试点单位，飞虹公司招标代理业务工作经验和程序模式，受到市公管局、市公共资源交易中心及市国资投资平台单位的高度认可和大力推介。顺利完成了东湖风景区老旧小区改造全过程咨询项目，并新承接了誉城数智科创城全过程咨询业务（合同额510万元）。随着工程代建、造价咨询、招标代理等产业链业务的不断融汇扩增，飞虹公司全过程咨询业务基础不断得到夯实，“全咨”服务能力和业绩规模日益提升扩大。

三、点燃“红色引擎”，优创“红色监理”

深化学做融合和红色阵地建设。立足强化飞虹公司党委的思想引领、组织引领和工作引领作用，坚持推进党建工作向基层延伸。围绕公司项目管理、业务经营等中心工作，广泛开展了“红色监理”创建活动，把南湖片区监理项目部、北湖污水处理厂项目部、黄孝河机场河项目部等特色、亮点、重点项目设为“红色监理部”创建点，将所属党支部活动场所放在项目部上。引导全体党员在项目一线开展“三亮三比”，采取党员挂牌上岗、党员形象公示等形式，引导党员立足岗位、履职尽责，在公司各项事业发展中发挥引领示范作用。

深入开展社区共建，党建联建、国企下沉活动。2020年以来，共组织党员干部职工2000余人次下沉汉阳区显正、古楼、南城、钟家村、青石、百灵、芳草等7个社区支援疫情防控工作，持续坚持驻守社区防控一线，协助社区做好入户排查、防控值守、物资配送、采购药品、转运病人、核酸检测等工作。为对口帮扶的7个社区疫情防控工作做出重要贡献。

深入推进美好环境与幸福生活共同缔造。近年来，为钟家村社区捐赠激光打印机及办公用品，为青石社区捐赠应急帐篷，为百灵社区修建非机动车停车棚以及入库路阶，为芳草社区修缮居民活动室、添置活动健身器材，办好了一大批为民实事。组织党员职工500余人次参加社区“治安共防”、“服务共办”、“家园清洁”等活动。还会同洪山区水务局开展“国企联村”活动，到新洲区熊畈村开展扶贫慰问，捐赠扶贫物品和资金10万余元，不断突显国有企业参与基层治理的责任担当。

四、在险要处树旗帜，于危难时显党性

2020年疫情防控期间，组织党员突击队，圆满完成白马驿站、武汉纺织大学东西湖校区、汉口北、长江新城、光谷科技馆等5个方舱医院以及大汉阳地区特警驻勤基地、金港等2个隔离点共计7个防疫工程改造建设监理任务。在最紧张的工期内、最复杂的施工环境下累计完成7500余张病床、800个隔离间的建设监理任务，为疫情防控做出重要贡献。

2021年6月，所属安宇公司党支部第一时间组织抢险支援工作专班到“6.13十堰集贸市场燃气爆炸事故发生地”，为抢修建设提供技术指导，顺利完成紧急抢险支援任务。

2022年11月份，在武汉市疫情防控的最为关键紧要的时期，先后组织80余名党员干部职工，火线援建汉南区（后改为金银潭医院西院区，5132床位）、国博中心（6000床位）、洪山区光谷科技馆方舱医院（1176床位）建设，以高度政治执行力和社会责任感，为方舱医院建设提供技术指导和监理服务，圆满完成各项援建任务。在全市应急防疫项目一线竖起了“飞虹旗帜”，擦亮了“飞虹名片”。

一、党建引领创新，驱动科技赋能

2022年，飞虹公司党委将“飞虹筑术云信息系统建设”作为党建攻关项目，选派技术骨干党员组成攻关小组，攻克信息系统搭建及运行难题。2022年9月，“飞虹筑术云”正式运行。此系统运用数字智能技术，实现对项目建设的全过程、全方位监管，提升了企业工作流程管控和项目标准化建设水平。能够有效缓解在监项目点多、面广、人员分散的管理难题。目前智慧监理系统已在飞虹公司本部和谌家矶大道、龙灵山停车场等在监项目较好运行使用，获得城投领导、建设单位以及监理咨询行业的高度称赞。

二、强化党管干部，培育行业人才

加强党建引领，深化树立崇尚实干的选人用人导向。通过实施总监培养计划，为培养对象安排系统性专业技术和综合素质培训，将专业知识传授和技能训练进行有机结合，培养监理人员的实际运用能力和综合处理问题的能力。近三年来，通过实施总监培养计划，培养出年轻技术骨干30余人，其中有近20位考取了国家注册监理工程师，成长为项目负责人，能够全面负责项目监理部监理工作。

利用市监理协会职称评审专场优势，组织公司职工参加中、高级职称评审，为职工进行评审前培训、评审资料指导及把关，提高评审通过率。帮助公司近30余人取得中级职称。强化绩效考核，将业绩、工作表现与绩效挂钩，以“优胜劣汰”的奖惩机制，激励干部职工争先创优，干事创业。

三、厚植清廉文化，涵养行业清风

加强作风建设，营造风清气正的良好政治生态，通过清廉国企建设、“庸懒散慢乱浮”六项治理、违规吃喝专项整治等行动，厚植清廉文化，涵养行业清风。

一是认真开展工程了建设领域违规招标投标问题专项治理。通过专题培训、专项检查方式集中整治聚焦招投标关键环节，重点治理工程建设项目招投标活动中存在的围标串标、规避招标、违规分包转包、领导干部违规插手干预、“三重一大”决策程序不规范等突出问题。

二是广泛开展“廉政进工地”教育活动。多次参与市城投集团公司组织的廉洁艺术作品巡回展，引导干部职工加强廉政学习。公司领导班子成员，根据职责分工，每年在多个项目部剖析讲解廉政建设典型案例，教育项目一线职工履职尽责做好项目监理服务。   

三是例行开展年度政治生态分析和党员领导干部“廉政画像”。每年结合述职述廉工作，对飞虹公司党委政治生态进行分析，向市城投集团公司纪委书面汇报飞虹公司党组织基本情况、党员队伍建设情况、组织生活制度落实等情况。由公司纪委书记牵头，为飞虹公司4名领导班子进行“廉政画像”，接收上级纪委考核。2023年在飞虹公司系统深入开展了违规吃喝专项整治行动。与所有中层干部、监察对象签订了抵制违规吃喝承诺书，对飞虹公司系统食堂管理情况、违规吃喝报销问题进行全面排查整顿，驰而不息抓好作风建设，营造风清气正干事创业氛围。